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11月13日，为了构筑可持续传承的组织能力，并集中精力于战略目标与核心工作，以高质量地完成2025年度工作思路及OKR的制定，集团成功举办了一场OKR制定与优化专题研讨交流会，线上线下共60余人参加会议。
会议在集团人力资源主管翟聃镭的开场致辞中拉开帷幕。他详细披露了10月各组织OKR的应用情况，并列举了OKR更新过程中存在的常见问题。翟聃镭强调，OKR应用评价结果将直接关联到年度绩效评价及下一年度的聘任决策，他呼吁各级管理者积极培养良好的工作习惯，树立OKR思维，确保员工能够紧密协作，共同致力于推动组织成长的可衡量贡献。
随后，集团人力资源中心总经理祝涛带领大家深入回顾了OKR的基础理论与实践要求。祝总深刻解读了OKR的核心本质——即价值创造与“做大蛋糕”，进一步加深了参会者对OKR制定、应用及复盘流程的理解。特别地，他提到在数字时代背景下，我们可以充分利用AI工具来拓宽OKR撰写的思路。在会议的后半部分，祝总针对参会者提出的疑问进行了详尽解答，并与大家深入探讨了OKR实践中的注意事项，为2025年度OKR的制定提供了宝贵的思路和建议。
此次OKR制定及优化研讨交流会的成功举办，为集团2025年的工作思路和OKR制定奠定了坚实的基础，推动了各组织更加聚焦于价值思考，并探索战略规划落地的策略与路径。展望未来，集团将继续深化对OKR的推广与应用，不断完善OKR流程与系统，以助力集团的可持续高质量发展。
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